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企業的競爭是綜合實力的競爭,而人才的競爭是決定企業成敗的關鍵,人才是企業首要和根本的要素。人力資源是企業生存和發展的第一資源,公司始終把人力資源發展計劃放在戰略位置予以考慮。根據未來發展的總體規劃及現有的人員素質潛力狀況,將不斷加大人力資源開發與管理力度,公司將從以下幾個方面推進人力資源發展計劃。

一是完善公司人才成長機制。進一步完善已建立的人才成長機制,從制度上保證員工實現成長。一方面積極建設有特色的員工職業生涯發展計劃,包括職位升遷及職業能力發展兩條職業發展道路,拓寬每個員工成長的空間。另一方面,完善公司現有的人才培訓體系,提升培訓的效率,不斷提升現有人員素質并為公司發展培訓人才。在全員教育培訓的基礎上,針對不同職級、崗位和知識結構的需要,實施分層次、分類別培訓,注重培養高素質人才,以奠定企業興旺發達的基石。

二是建立健全激勵約束機制。優化現有的薪酬管理、績效管理以及員工及時獎懲制度,激化員工活力,建立員工按照企業文化指引的方向能動工作的激勵機制,以績效考核為手段,不斷提升員工績效水平。加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

三是優化公司人才選拔機制。梳理崗位任職資格,以能力為導向,建立面向任務以能力為基礎的人才選拔機制,一方面注重從內部選拔人才,以挖掘現有人員潛力,另一方面積極面向人才市場,引進公司拓展新業務所需要的管理人才、技術人才,并創造條件使各類人才發揮其長處。不斷地引進專業人才,通過引進,帶來一股又一股清新的職業習慣和不斷創新的氛圍,不斷地融合和聚合,形成一種良好的積極向上的企業性格和文化。

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